管道局建设公司科学规范物资采购

5月29日,管道局建设公司为一线员工举办儿童节亲子活动。由于活动所需材料金额超过2000元,采购人员必须与合同管理部签订采购合同。按照建筑公司的规定,凡采购金额在2000元以上(含2000元)的材料,必须签订材料采购合同,否则不予付款。物资采购是“猫腻”容易发生的地方,是效能监察的重点领域。近年来,管道局建设公司的工程采购量较大,仅去年涉及的合同总金额就达数千万元。为了保证采购在“阳光”下进行,施工公司坚持严格的合同制进行管理。无论什么工程项目,即使材料设备、零部件损坏,工程项目部也要向公司汇报,经公司讨论、领导批准签字后才能实施。严格的制度和严谨的流程,有效克服了以往项目管理分散、资金流失的现象,也避免了盲目采购。根据市场的变化,管道局建设公司物资装备部和市场开发部及时对采购合同进行了全面细致的修订,科学规范了物资采购合同,确保了严谨性和合理性。每份合同都规定了产品名称、商标、型号、生产厂家、数量、金额,以及交货时间、质量、标准、交货地点、交货方式等几十项内容,避免日后发生经济纠纷。管道局建设公司对金额在2000元以上的经济往来实行项目合同审批制度。基层领导应认真询问物资采购合同的履行情况,确保明确无误后再签字。同时,对于合同审批的履行,施工公司实行领导月检制度。一位曾经参与过建筑公司施工的人士说:“建筑公司的合同管理太严格了。我们做的每一项工作,建筑公司都应该仔细检查和审核。他们给我们算的很细,合同经理的态度在其他单位很少见。”