公司召开第二批无人售票淮南畅通卡工程第一次工作调度会

2010年8月16日下午，公司第二批无人售票淮南畅通卡工程调度会在第一会议室会议召开。会议由公司总经理易安强主持，公司高管层、机关各部门、五个客运车队以及修理厂负责人参加了会议。

易总回顾了首批10条公交线路，实施无人售票淮南畅通卡工程的艰难过程，分析了第二批无人售票淮南畅通卡工程实施过程中，内外部坏境所面临的形势以及做好此项工作的有利条件；明确了高管层的具体责任分工，部署了公司近期的重点工作。

就如何做好第二批无人售票淮南畅通卡工程，易总提出六点要求：（1）各工作小组拟出本小组责任范围内人员组织、事项安排、工作进度具体措施。（2）公司组织相关人员对个小组建议进行整理讨论，确定第二批IC卡无人售票畅通工程具体实施方案及启动时间。（3）部门联动、相互沟通、通力合作把员工关注、市民期待、政府重视的好事办好。（4）各车队向员工做好实施第二期IC卡线路运营、票价等相关问题的解释工作；（5）根据工作进度，每隔12天左右，由公司总经理主持召开一次工作调度会；（6）从即日起， 7条有人售票线路乘务员岗位冻结，禁止向实施第二期IC卡的10条线路调动。

对大家普遍关注的员工内退问题，易总强调了三点指导思想：（1）第二批实施无人售票线路的乘务员，具体内退年龄由职工代表大会表决通过。（2）一线、后勤要和谐分流，努力打造精干的员工队伍。（3）继续给与内退员工更加人性化的安排。

易总最后强调：第二批无人售票淮南畅通卡工程是一个面临人员分流、部门协作诸多难题的系统工程。各级部门要相互协作，未雨绸缪，把好事办好、繁事办细，保证第二批无人售票淮南畅通卡工程如期实施。

公司党委王书记对各相关部门的工作提出了具体要求。他充分肯定了各部门在第一批无人售票淮南畅通卡工程的实施过程中，所做出的成绩。第二批无人售票淮南畅通卡工程，是个民生工程，民心工程。将使企业生产结构、管理方式、生产过程产生重大调整。王书记勉励大家认真总结第一批无人售票淮南畅通卡工程的成功经验、群策群力、团结协作做好第二批无人售票淮南畅通卡工程。交给市委市政府、市交通局和广大市民，一个满意的答案。