理清思路 认准方向 再创佳绩

“极不平凡的2007年已经过去，我们迎来了挑战与机遇并存的2008年”，这是易总经理在淮南中北2008年度党政工作报告中开场致语。作为基层车队的一员，深刻体会到极不平凡、挑战机遇并存的深深含义。2007年在经历了油价上涨，运营成本不断增加，客运市场依然竞争激烈的情况下。公司上下锐意进取、团结一致、科学组织生产、克服种种困难，仍然超额完成了07年度主营利润的目标，取得了良好成绩。2008年困难依然存在，挑战与机遇并存，党政工作报告提出了 “做精公交、做强企业、做顺人心”为实现“人文公交、科技公交、效益公交”努力奋斗的总体工作思路。

在车队组织学习党政工作报告过程中，本人感悟最深的是党政工作报告中处处体现“实事求是”的务实精神。2007年度是淮南中北改制后的第三年，在公司上下的努力下，实现了机制的平稳过渡，牢牢战占据了客运市场的主导地位，2006年度扭转了亏损的局面并于2007年度实现了赢利。公司高管层并没有因取得的成绩而沾沾自喜满足现状，而是高瞻远瞩，冷静地看清当前企业所面临的经营形势。外部经营的压力依然存在，油材料价格大幅上涨，经营成本进一步加大；客运市场的竞争仍然无序且竞争激烈；IC卡无人售票因受国家政策的影响而未能如期推行。企业内部同样也存在着矛盾，物价上涨员工增资愿望强烈与票款收入增长缓慢经营成本不断上升的局面形成的矛盾；部分员工片面理解“以人为本”和单位严格执行管理制度发生矛盾。面对外部存在的压力和内部矛盾，公司经营层没有回避，而是把企业目前的经营状况和为提高员工福利所采取的一系列举措，在党政报告中进行了详细的说明阐述。

“做顺人心”是继续“以人为本”的经营理念，克服困难筹措资金提高员工福利待遇和适度增长工资，并且2008年度继续承诺为员工做十件实事。摆正了“以人为本”和严格管理之间的关系，宣传教育员工，让大家了解公司所面临的压力和困难，了解企业发展过程、管理方式、发展战略和企业的远景，实现“做顺人心”使员工真正体会“人文公交”所带来的清新人文变化。科技是第一生产力，为实现企业进深度的发展就必须“做精公交”，精细化的管理，贴合市场科学的安排生产营运，智能化营运调度系统的研究开发，扩大包租车业务，加快信息化建设等一系列科学手段加强，使企业、员工和市民能够享受“科技公交”所带来的成果和便利。在保证主营收入稳定增长的情况下，党政工作报告中不仅对08年的工作重点任务进行规划，还对企业今后的发展勾划了蓝图，开发利用现有土地资料，认真调研旅游、出租、驾校、房产等项目的市场，为淮南中北未来几年培育新的经济增长点，“做强企业”来实现可持续发展是“效益公交”的真实体现。

2008年是淮南中北承前启后、再创佳绩的奋发之年，是谋求企业实现可持续发展，寻求新的增长点的重要之年，08党政工作报告为我们实现“人文公交、科技公交、效益公交”的奋斗道路上指明了方向。相信在公司高管层的睿智领导下，我们中北员工团结奋斗、齐心协力，发扬“敬业、卓越”的企业精神，战胜前进道路上的一切困难，不断超越，必将与企业迎来光明辉煌、充满希望的明天。

三车队:孙福祥